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101年度共通核心職能課程教材製作說明書

教材名稱

企業內訓商業模式

適用對象

▓企業內部講師□人資HR▓專業業界講師▓新進業界講師

教學方式

▓ A.講授法      □ B.角色扮演法   ▓ C.討論法 

▓ D.個案研討法  ▓ E.活動體驗法   □ F.其他:_________

訓練成果評估方式

▓上台實作演練▓企業案例小組討論□企業提案企劃書撰寫□課程撰寫

附檔格式

▓PowerPoint簡報檔  □電子文書檔  □其他檔:______

一、 摘要說明

1.企業內訓是講師市場最大的餅,您該如何切入這個市場?企業HR選擇講師的遊戲規則是甚麼?講師該如何自我包裝才能贏得企業的信賴?

2.越來越多企業在選擇講師或授課前都會先訪談,講師該如何投其所好?面對企業尖銳尷尬的問題該如何圓融的化解?面對咄咄逼人甚至來者不善的訪談者該如何處理?

3.顧問公司是講師的貴人還是扯後腿?面對素質參差不齊的顧問公司講師該如何交手?如何與顧問公司維持長期良好的合作?講師該如何訂價才賺的到錢又不會嚇走客戶?

二、課程效益

1.知己知彼百戰不殆,越能夠了解企業HR的思維,就越能夠掌握自我行銷的策略與方向,自然對於講師長遠的發展助益甚大。

2.掌握企業企業訪談者得偏好,能夠事半功倍更清楚的準備,就算面對企業尖銳尷尬、咄咄逼人甚至來者不善的問題,也都能夠優雅從容的解決。

3.創造顧問公司想跟講師合作的意願,不管面對顧問公司各種課程需求都能輕鬆解決,從課程大綱的設計方向與內容文字,讓企業買單讓顧問公司喜歡。

三、課程大綱

1.企業HR選擇講師的思維

2.企業訪談拿到訂單的密技

3.講師如何經營顧問公司與訂價

五、活動場地:█教室  □戶外  □ _________

六、教學流程   (教學時間:1.5小時)  

流程

時間規劃

(分鐘)

課程單元

講    師

1

30

1.企業HR選擇講師的思維

林家泰

2

30

2.企業訪談拿到訂單的密技

林家泰

3

30

3.講師如何經營顧問公司與訂價

林家泰

 

講師及課程說明請參考:http://goo.gl/B2HhG0
網路報名:http://goo.gl/forms/VTCdqZhioM

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