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教材名稱 |
企業內訓商業模式 |
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適用對象 |
▓企業內部講師□人資HR▓專業業界講師▓新進業界講師 |
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教學方式 |
▓ A.講授法
□ B.角色扮演法 ▓ C.討論法 ▓ D.個案研討法
▓ E.活動體驗法 □ F.其他：_________ |
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訓練成果評估方式 |
▓上台實作演練▓企業案例小組討論□企業提案企劃書撰寫□課程撰寫 |
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附檔格式 |
▓PowerPoint簡報檔
□電子文書檔 □其他檔：______ |
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一、 摘要說明 1.企業內訓是講師市場最大的餅，您該如何切入這個市場？企業HR選擇講師的遊戲規則是甚麼？講師該如何自我包裝才能贏得企業的信賴？ 2.越來越多企業在選擇講師或授課前都會先訪談，講師該如何投其所好？面對企業尖銳尷尬的問題該如何圓融的化解？面對咄咄逼人甚至來者不善的訪談者該如何處理？ 3.顧問公司是講師的貴人還是扯後腿？面對素質參差不齊的顧問公司講師該如何交手？如何與顧問公司維持長期良好的合作？講師該如何訂價才賺的到錢又不會嚇走客戶？ |
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二、課程效益 1.知己知彼百戰不殆，越能夠了解企業HR的思維，就越能夠掌握自我行銷的策略與方向，自然對於講師長遠的發展助益甚大。 2.掌握企業企業訪談者得偏好，能夠事半功倍更清楚的準備，就算面對企業尖銳尷尬、咄咄逼人甚至來者不善的問題，也都能夠優雅從容的解決。 3.創造顧問公司想跟講師合作的意願，不管面對顧問公司各種課程需求都能輕鬆解決，從課程大綱的設計方向與內容文字，讓企業買單讓顧問公司喜歡。 |
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三、課程大綱 1.企業HR選擇講師的思維 2.企業訪談拿到訂單的密技 3.講師如何經營顧問公司與訂價 |
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五、活動場地：█教室 □戶外 □ _________ |
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六、教學流程 (教學時間：1.5小時) |
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流程 |
時間規劃 (分鐘) |
課程單元 |
講 師 |
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1 |
30 |
1.企業HR選擇講師的思維 |
林家泰 |
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2 |
30 |
2.企業訪談拿到訂單的密技 |
林家泰 |
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3 |
30 |
3.講師如何經營顧問公司與訂價 |
林家泰 |
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