2021華盟2月份例會
《跟著CEO學做CEO》 【培訓認證委員會主委 陳佳華老師】
"跟著CEO學做CEO" 這場演講，感謝聶繼承老師藉由自身在鴻海與聯強的工作經驗，貼身觀察郭台銘與杜書伍的行事風格與企業哲學，與華盟老師進行第一手的經驗分享。 除此外，也分享國外諸多知名企業的CEO, 例如: 李嘉誠、星巴克的霍爾、稻盛和夫、馬雲、福特汽車的穆拉利，繼承老師一一剖析這些將企業經營有聲有色的CEO，在個人的修練以及團體是如何經營。
綜觀來說，CEO是<創新者>:不滿足於現狀，三年創新一次，作一位有遠見的掌舵者。 CEO是<觀察者>: 站在不同的視野，洞悉產業的脈動、體察企業內/外部的訊號，對任何的變化發生的當下有所覺察，並做出應變。 CEO是<好教練>: 貼進員工，借力使力，放權讓團隊當責，帶著團隊一起贏! 同時也不忘記讓團隊作為自己的鏡子，自我覺察與調整，時時警惕。
其實，繼承老師所分享的CEO經營理念，小從個人出發、拓展到家庭、團體、企業，甚至到國家，每個層面都十分適用。在不同層次上雖然做法可能有點不同，但精神上確是很一致的。
在2021農曆辛丑年前的最後一次華盟例會，感謝繼承老師與我們分享如此具有深厚意義的演講，讓我們一起回首過去的一年、站在巨人的肩膀上以他們為典範來規劃未來，讓我們一起比昨天的自己更卓越，成為自己最佳的CEO!
綜觀來說，CEO是<創新者>:不滿足於現狀，三年創新一次，作一位有遠見的掌舵者。 CEO是<觀察者>: 站在不同的視野，洞悉產業的脈動、體察企業內/外部的訊號，對任何的變化發生的當下有所覺察，並做出應變。 CEO是<好教練>: 貼進員工，借力使力，放權讓團隊當責，帶著團隊一起贏! 同時也不忘記讓團隊作為自己的鏡子，自我覺察與調整，時時警惕。
其實，繼承老師所分享的CEO經營理念，小從個人出發、拓展到家庭、團體、企業，甚至到國家，每個層面都十分適用。在不同層次上雖然做法可能有點不同，但精神上確是很一致的。
在2021農曆辛丑年前的最後一次華盟例會，感謝繼承老師與我們分享如此具有深厚意義的演講，讓我們一起回首過去的一年、站在巨人的肩膀上以他們為典範來規劃未來，讓我們一起比昨天的自己更卓越，成為自己最佳的CEO!
